精益現(xiàn)場管理改進(jìn)成果交流活動有涉及汽車、船舶、鋼鐵、核工業(yè)、航空航天等多行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)參加，共評選出示范級項目28項，專業(yè)級項目79項，推進(jìn)級項目17項。
公司的項目團(tuán)隊經(jīng)過充分準(zhǔn)備，憑借優(yōu)秀的現(xiàn)場管理改進(jìn)方案、實踐成果和現(xiàn)場表現(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。
三軋管分廠項目《SMED在縮短PQF連軋倒裝作業(yè)時間的實踐應(yīng)用》獲得示范級獎勵（一等獎）。
二軋管分廠項目《FMEA在降低258機(jī)組切頭尾率上的應(yīng)用》獲得示范級獎勵（一等獎）。
熱處理分廠項目《SMED在縮短水壓機(jī)換規(guī)格時間中的應(yīng)用》獲得專業(yè)級獎勵（二等獎）。
榮譽(yù)的取得既是對過去成績的總結(jié)，更是未來成長的動力，天津鋼管精益管理團(tuán)隊將以此為契機(jī)，切實抓好精益人才培養(yǎng)，深耕精益項目，為公司質(zhì)量提升、降本增效貢獻(xiàn)力量。
精益改進(jìn)進(jìn)行時
6月7日，運營改進(jìn)部在煉鋼廠組織優(yōu)秀精益項目分享會，煉鐵廠、煉鋼廠分管精益中層干部及2024年精益項目主要成員參加交流分享。
會上，三軋管分廠詳細(xì)介紹了在精益管理中的推動經(jīng)驗和心得并分享了中質(zhì)協(xié)一等獎項目成果；運營改進(jìn)部通報了上半年煉鋼廠、煉鐵廠精益項目的進(jìn)展情況。
會議要求，各生產(chǎn)分廠要形成積極的精益管理氛圍，分廠之間要互相比較、互幫互學(xué)、互相促進(jìn)、共同提高；要學(xué)會用精益及六西格瑪管理的工具與方法解決現(xiàn)場的問題，杜絕工具方法與現(xiàn)場“兩張皮”的現(xiàn)象；選拔有意愿、有能力的骨干人才參與到項目，做到項目、人才“兩促進(jìn)、兩提升”。
